Entrenamientos

El arte de pro-alimentar

El arte de pro-alimentar

Para empezar a realizar este entrenamiento debes Iniciar sesión , o si no estás registrado te invitamos a dar dando Click aquí

Aprenderás la importancia del escuchar y hablar de manera más consciente, lo que te llevará a tomar acciones importantes para tu vida.

"Si yo tuviera una hora para resolver un problema y mi vida dependiera de la solución, yo gastaría los primeros 55 minutos para determinar la pregunta apropiada. Una vez, supiera la pregunta correcta, podría resolver el problema en menos de cinco minutos".  Albert Einstein

Bienvenidos

Estimado participante, este espacio le proporcionara la posibilidad de asegurar sus compromisos con el entrenamiento en el cual usted participa, al mismo tiempo integrar conocimientos, habilidades, destrezas y valores desarrollados en el espacio presencial. La conversación nos posibilita generar confianza, efectividad, respeto y bienestar.

Las conversaciones que mantenemos determinan nuestras relaciones. Lo que hablamos y escuchamos, lo que nos decimos a nosotros mismos, determina el mundo de acciones que es posible para nosotros. Por ello el desarrollo de este entrenamiento el arte de proalimentar impacta nuestras competencias conversacionales puede llevar a nuestra vida mayor efectividad y bienestar.

Listado de Escenarios

Actividad diagnóstica de valoración

Actividad diagnóstica de valoración

Valora tu comportamiento relacionado con los procesos de re-alimentación o pro-alimentación.  Piensa en tu desempeño.

Retro-alimentación y Pro-alimentación

Retro-alimentación y Pro-alimentación

Vamos a ver en qué consiste la Retro-alimentación y la Pro-alimentación.

Habla – escucha – resultado

Habla – escucha – resultado

Escenario 3

La distinción del escuchar y la escucha positiva

La distinción del escuchar y la escucha positiva

La distinción del escuchar y la escucha positiva

¿Qué sucede cuando hablamos?

¿Qué sucede cuando hablamos?

¿Qué sucede cuando hablamos?

Pasado observador - Presente acción – Futuro resultados

Pasado observador - Presente acción – Futuro resultados

Pasado observador - Presente acción – Futuro resultados

Colaboradores resistentes

Colaboradores resistentes

Preguntas útiles para el manejo de colaboradores resistentes

Valoración final

Valoración final

Valoración final